As 'n fabriek wat al byna tien jaar lank waterbekers vervaardig het, het ons verskeie ekonomiese kenmerke ervaar, van vroeë OEM-produksie tot ons eie handelsmerkontwikkeling, van die kragtige ontwikkeling van die fisieke winkelekonomie tot die opkoms van die e-handelsekonomie. Ons gaan ook voort om die maatskappy se produksiebestuur en verkoopsmetodes aan te pas met veranderinge in die markekonomie. Veral in onlangse jare het die ontwikkeling van die e-handelsekonomie die fisieke winkelekonomie verbygesteek. Ons het ook baie aanpassings gemaak om aan die behoeftes van e-handelhandelaars te voldoen. , maar soos die tyd verbygaan, vind ons dat die vraag en aanbod verhouding tussen fabrieke en e-handel handelaars of oorgrens e-handel handelaars nie noodwendig die mees geskikte is nie.
Waarom is die waterbekerfabriek nie die beste manier om e-handel en oorgrens-e-handelhandelaars tevrede te stel nie?
Soos ons almal weet, is die verkooppryse van e-handelprodukte laer as dié in fisiese winkels. Dit is omdat die verkoopsmetode van e-handel-handelaars sommige tussenskakels uitskakel, waarvan die belangrikste is om die goedere direk van die fabriek te bekom. Dit lei daartoe dat die verkoopprys van e-handel laer is as dié van fisiese winkels.
As 'n e-handelshandelaar is dit egter 'n algemene verskynsel dat die enkele aankoopvolume van 'n enkele produk laag is. Terselfdertyd word vervaardigers verplig om goedere vinnig aan te vul. Veral in die afgelope twee jaar, met die opkoms van oorgrens-e-handel, het hierdie situasie selfs meer duidelik geword. Daar is baie soorte aankope, klein hoeveelhede enkele produkte en hoë frekwensie van aankope. Hierdie toestande maak dat die meeste waterbekerfabrieke nie kan saamwerk nie.
Produksiekoste is 'n probleem wat alle fabrieke in die gesig staar. Die beste manier om produksiekoste te verminder, is om produksie so veel as moontlik in dieselfde tyd te verhoog. In produksie is die tyd wat gebruik word om klein bondel bestellings te produseer nie veel minder as dié van groot bondel bestellings nie, wat veroorsaak dat die produksiekoste eksponensieel styg; indien die fabriek wil verseker dat die koste onveranderd bly, sal daar 'n risiko van voorraadagterstand wees. Die meeste fabrieke fokus steeds op produksie en ontwikkeling, en slegs 'n paar fabrieke het 'n volledige verkoopsisteem en 'n sterk verkoopspan. So ek dink as een van die twee nie verander kan word nie, dan is die waterbekerfabriek nie 'n e-handelshandelaar of 'n oorgrens e-handelshandelaar nie. die beste toevoerroete.
Postyd: Apr-02-2024