Aan die begin was ons besigheidsbestuurder se werk om goedere vir buitelandse handelsmerke te inspekteer.Na 3 jaar se dokumentêre ervaring en kwaliteit inspeksie-ervaring, het ons 'n baie bekende bemeestering van buitelandse handel bestellings, en ken ook die vereistes en gewilde neigings van elke land.Sedertdien is daar meer en meer handelsmerkkopers, en ons het RI die een na die ander gedoen.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, en nog baie meer.. .
Later het ons geleidelik begin om werkswinkels en bestuur volgens die behoeftes van klante te bou.
Ons verskil is dat ons net sê wat ons seker is om te doen.Byvoorbeeld, wanneer hulle probeer om RPET te doen, weier baie groot fabrieke baie handelsmerke om te probeer omdat hulle lastig voel, omdat RPET se skuurmiddels eintlik verskil van ons gewone AS- en TRITAN-skuurmiddels.Ja, die vloeispoed verskil, en die druk en gietspoed van die masjien verskil, wat bepaal dat ons honderde toetse moet doen, en dan allerhande probleme wat goeie produkte raak een vir een uitskakel.Nadat die kliënt altyd vertrou het en ons genoeg tyd gegee het om ons vertroue in ontwikkeling te gee.Uiteindelik is die handelsmerk van Lipton, die eerste bestelling, gestuur.Hoewel die skrootkoers die winste opgeslurp het, het dit steeds nie moed opgegee nie.Na 1 maand, 2 maande, 5 maande, 1 jaar en 2 jaar, is dit vandag die vierde jaar vir ons om RPET te doen.Ons het volledig outomatiese krasvrye toerusting van die robot gebruik om spuitgieting te verminder om bottels te blaas.Omdat die plastiekbeker self geneig is om op te hang, dring ons daarop aan om die wrywing van die masjien na die verpakkingslyn so veel as moontlik te verminder om te verseker dat dit so glashelder is as die nuwe masjien uitkom.Dit is die waarheid.Ons RPET en glas is saamgevoeg, en die helderheid is helderder en meer deursigtig.Handelsmerke is reg.Daar is ook meer en meer selfvertroue.
Ons bestuur is die evolusie om werknemers te help om persoonlike vermoëns te bou, die evolusie van kennis en die evolusie van beginsels.As gevolg van hul lae kultuur, is die aanvaarding van kennis deur frontlinie-werknemers eintlik ongelyk, so ons sal dalk stadig moet kontak maak met die vestiging van eenvoudige beginsels vir die opleiding van werknemers, soos watter vlak aanvaarbaar is So, watter vlak is nie, in plaas van staatmaak op die instruksies van ons meerderes, hoop ons dat elkeen van ons Yashan-fabrieke 'n gemeenskaplike beginsel het, sodat ons krag groter uitdagings kan weerstaan.
Postyd: Nov-01-2022